LED電纜防水接頭行業(yè)優(yōu)勢(shì)資源深度整合趨勢(shì)明顯2012年9月臺(tái)灣隆達(dá)電子與威力盟合并成新隆達(dá)，12月德豪潤(rùn)達(dá)聯(lián)姻雷士照明；2013年4月圓融光電收購(gòu)睿能科技，6月更是高峰期，臺(tái)灣億光擬斥3.9億新臺(tái)幣并購(gòu)德國(guó)燈具廠；大陸方面，三安光電圈子收購(gòu)美國(guó)Luminus，目前正在參股臺(tái)灣璨圓，并和珈偉股份合資成立照明公司。除此之外，還有遠(yuǎn)方光電擬投資4700萬(wàn)在美設(shè)全資子公司，目標(biāo)也是為了購(gòu)國(guó)外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、技術(shù)或公司。

　　早在2006~2007年間，格蘭頭臺(tái)灣地區(qū)的LED產(chǎn)業(yè)就通過合并、重組形成了完整了產(chǎn)業(yè)鏈和幾家巨頭并立的產(chǎn)業(yè)格局。而近幾年，在國(guó)家積極扶持下，大陸LED市場(chǎng)飛速發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)之間開始出現(xiàn)分化。面對(duì)市場(chǎng)，特別是照明市場(chǎng)擴(kuò)張?jiān)诩?，通過并購(gòu)重組、資源整合、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來增強(qiáng)整體實(shí)力以便在市場(chǎng)真正爆發(fā)之時(shí)占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為許多企業(yè)的共識(shí)。

　　2013年，行業(yè)已進(jìn)入整合關(guān)鍵期，企業(yè)間的協(xié)作模式需要產(chǎn)業(yè)鏈縱向橫向的多方合作。2012年上游產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩，競(jìng)爭(zhēng)加劇，并購(gòu)在一定程度減少重復(fù)投資，減輕惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，提升雙方整體抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。另一方面，對(duì)照明市場(chǎng)爆發(fā)的預(yù)期，不少企業(yè)選擇通過并購(gòu)?fù)瓿僧a(chǎn)能、渠道、專利、人才和市場(chǎng)資源整合。

　　整體看來，上半年的并購(gòu)重組有幾大特點(diǎn)：①產(chǎn)業(yè)鏈上下游縱向并購(gòu)案較多，如德豪潤(rùn)達(dá)收購(gòu)雷士照明，三安光電收購(gòu)美國(guó)參股Luminus，臺(tái)灣璨圓等。通過縱向一體化的整合并購(gòu)，企業(yè)打通上、中、下游全產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)整體化布局，達(dá)到協(xié)同效應(yīng)。②LED照明渠道布局與行業(yè)整合并行，布局市場(chǎng)渠道推動(dòng)著企業(yè)之間聯(lián)合、協(xié)作。如三星電子通過浙江和惠照明打開大陸LED照明領(lǐng)域；臺(tái)灣億光、三安借助收購(gòu)開拓海外市場(chǎng)、德豪借助雷士布局照明通道，LED封裝龍頭廠商木林森，通過光源世家(MLS) 這個(gè)新品牌跨入了臺(tái)灣市場(chǎng)。③上半年，跨國(guó)并購(gòu)明顯增多。企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)重要驅(qū)動(dòng)因素是專利和國(guó)際市場(chǎng)，LED的專利長(zhǎng)期掌握在幾大國(guó)際巨頭手中，特別是芯片環(huán)節(jié)，通過收購(gòu)國(guó)外企業(yè)可以繞開專利壁壘，獲得國(guó)際廠商專利支持，參與國(guó)際技術(shù)專利體系，獲得更大話語(yǔ)權(quán)。

　　預(yù)期，隨著產(chǎn)業(yè)進(jìn)入高速成長(zhǎng)期，品牌和渠道聯(lián)合，產(chǎn)業(yè)鏈深度整合趨勢(shì)在近年將愈演愈烈，馬太效應(yīng)即將顯現(xiàn)。